Модель формирования бизнес-портфеля предприятия в контексте обеспечения стратегической гибкости

О сайте Бизнес-портфель стратегическая единица Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. Для этого следует оценить влияние прогнозируемых изменении внешней среды на будущую привлекательность отрасли и конкурентную позицию стратегической единицы бизнеса. Менеджеры должны понять, произойдет ли в будущем улучшение или ухудшение корпоративного портфеля Существует ли разрыв между его прогнозируемым и желаемым состоянием Если ответ положителен, то ожидаемый разрыв должен служить стимулом для пересмотра корпоративной миссии , целей и стратегий.

Бизнес-портфель

Многообразие стратегий: Этот подход представляет корпорацию как совокупность различных подразделений , стратегических бизнес-единиц СБЕ , каждая из которых имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов , рынки сбыта и свою конкурентную стратегию. Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается определение каждой СБЕ, входящей в корпорацию.

Следующий шаг — их классификация и анализ текущего портфеля продукции. Она классифицирует СБЕ по двум критериям:

во-первых, анализа уже имеющихся у фирмы бизнес-портфеля с позиций оценки рентабельности составляющих его производств и принятие решения .

Таким образом, составляющие бизнес-портфеля например товары, группы товаров, подразделения в указанных координатах могут быть расположены в том или ином квадрате матрицы. Площадь кружка пропорциональна доле отрасли, в которой данная составляющая бизнес-портфеля конкурентоспособна. Сегменты в кружках пропорциональны их рыночным долям. С другой стороны, отказ от борьбы на отдельных сегментах предоставляет конкурентам благоприятную возможность для захвата плацдарма, который в дальнейшем может быть использован для атаки на основные рынки компании.

Этот граф опирается на два параметра - показатель , выраженный в процентах, и уровень реинвестиций. По оси в модели откладывается стадия зрелости отрасли бизнеса, а по оси - конкурентное положение вида бизнеса. Зрелость отрасли определяется как результат влияния определенных внешних сил на бизнес и квалифицируется четырьмя стадиями жизненного цикла бизнеса. Модель является развитием итеративного подхода сверху-вниз , применяемого для анализа многоотраслевых фирм.

Первый этап состоит в установлении желаемого типа портфеля. Следующим этапом должно стать формирование конкретной бизнес-стратегии для отдельного вида бизнеса. После этого любые расхождения между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией устраняются посредством консультаций менеджеров двух уровней. И наконец, компания оценивает возможность разработки новой, потенциально интересной продукции для имеющихся рынков.

Впоследствии появляется возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков - стратегия диверсификации. Каким образом компания может использовать эти основные стратегии интенсивного роста для увеличения объема продаж.

Контакты Формирование стратегии Современные условия имеют свойство постоянной изменчивости. Постоянные изменения внешней среды оказывают непосредственное влияние на рынки, людей, принципы работы. Прежде всего, необходима максимально подробная и детальная информация о внешней среде включая сами рынки, конкурентов, поставщиков и о самой компании ее продукты или услуги, бизнес-процессы, менеджмент, ресурсы.

Далее разрабатываются уже конкретные мероприятия по использованию сильных сторон, избегая слабые, для достижения возможностей нивелирования угроз.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Формирование ассортиментного портфеля предприятия в условиях диверсификации бизнеса".

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний. С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения: Основная задача каждой компании — создать оптимальный бизнес-портфель, который максимально сочетается с преимуществами компании в данный период времени.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста с хозяйственными единицами, располагающими избытком капитала. Портфельный анализ включает шесть основных этапов принятия управленческого решения. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов.

Принципы формирования инвестиционного портфеля

Австралия была выбрана как идеальная площадка для старта. Первая причина - Корпоративное право, позволяющее капитализировать технологии и создавать международную корпорацию. Вторая причина - размеры Австралии и удалённость территории, как место для реализации инфраструктурных проектов. Территория Австралии - одно из самых чистых экологических мест в мире. Правительство Австралии делает всё, чтобы сохранить первозданный вид материка для будущих поколений.

Мероприятие"Бизнес-завтрак"Формирование портфеля высокодоходных облигаций. Так ли это рискованно"".

Искать на сайте Бизнес-портфель Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель — набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес-портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании. Их можно назвать стратегическими элементами бизнеса. На следующем этапе анализа бизнес-портфеля руководство должно оценить привлекательность различных СЭБ и решить, какой поддержки заслуживает каждое из них.

В некоторых компаниях это происходит неформально в процессе работы. Руководство изучает совокупность направлений деятельности и товаров компании и, руководствуясь здравым смыслом, решает, сколько каждый СЭБ должен приносить и получать. Другие компании используют формальные методы для планирования портфеля. Формальные методы можно назвать более точными и основательными.

Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии.

Партнер финансовая реструктуризация бизнеса - Консультант по формирование наиболее прибыльного варианта ассортиментной линейки достичь посредством совершенствования структуры бизнес-портфеля компании.

Как составить инвестиционный портфель? Что такое инвестиционный портфель? Инвестиционный портфель — это совокупность биржевых инструментов в вашем распоряжении, направленных на сохранение и увеличение дохода. Формирование инвестиционного портфеля — важнейшая задача начинающего инвестора на фондовом рынке. Сегодня мы рассмотрим вопрос, как сформировать инвестиционный портфель на бирже.

Составление инвестиционного портфеля — ключевой фактор успеха любого инвестора. Грамотное распределение активов, управление рисками и сбалансированность портфеля — основные критерии успешного инвестирования на бирже. Принципы формирования инвестиционного портфеля При формировании инвестиционного портфеля на фондовом рынке следует придерживаться основных принципов, которые направлены на увеличение доходности и минимизацию рисков. Соответствие целям инвестирования Инвестиционный портфель должен соответствовать вашим целям и стратегии инвестирования.

Распределение активов внутри консервативного инвестиционного портфеля: Чем выше допустимые вами риски при инвестировании, тем больше должна быть доля акций в инвестиционном портфеле. Сбалансированность активов Инвестиционный портфель должен быть сбалансированным, а значит не должен зависеть от одного или двух экономических факторов — цен на нефть, курса доллара или евро и других. Акции компаний должны быть распределены по секторам экономики.

Ваш -адрес н.

Чем руководствоваться при постановке стратегических целей На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Целями компании могут быть рост объема продаж, активов, доли рынка и т. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть использоваться при формировании матрицы стратегического анализа.

Бакалавриат Данная исследовательская работа направлена на изучение факторов, оказывающих влияние на формирование и управление бизнес-портфелем нефтехимического холдинга в России. Управление портфелем холдинга, имеющего в составе десятки различных производственных площадок, является ключевой задачей руководства на пути к получению конкурентного преимущества для диверсифицированной компании. Выявление факторов, влияющих на бизнес-портфель, позволит раскрыть механизмы его формирования. В исследовании приведен анализ интервью с менеджерами российского нефтехимического Холдинга, на основании которых была составлена модель факторов, оказывающих влияние на принятие решений о продуктовом портфеле компании.

Различные материалы из внутренней документации дополняют исследование вспомогательными данными и позволяют сделать выводы о механизмах формирования бизнес-портфеля в отрасли нефтехимии. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Вебинар"Формирование инвестиционного портфеля"