Организационная структура как объект стратегических изменений

Организационная структура как объект стратегических изменений Типы организационных структур Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень - руководитель, и нижний уровень - исполнитель. Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация.

Организационная структура. Особенности управления в современных условиях

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Печать Как правило, структура организации предназначена для установления четких связей между разными подразделениями, она разделяет права и ответственность между ними. Взаимосвязь стратегии и структуры организации очевидна: Принятие организацией новой стратегии не влияет на ее структуру, однако нужно отметить, что выбор новой стратегии осуществляется не без помощи организационной структуры.

Поскольку многие сильные и слабые стороны организации напрямую связаны с ее структурой, именно поэтому важно рассматривать структуру организации в связи с разработкой стратегии. Структура фирмы, как правило, обязана отвечать ее стратегии. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия.

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации структуры большинством выставочных компаний отражает проектный подход. Разработка бизнес-плана в выставочной организации Анализ.

Все они имеют смысл только в комплексе — использование их по отдельности, равно как и учет лишь некоторых из них, влечет за собой только дополнительные затраты и внутрикорпоративные конфликты. Причем эти пять ключевых факторов успеха могут быть задействованы исключительно при процессной организационной структуре компании, представляющей собой альтернативу так распространенной в украинском бизнесе функциональной организационной структуре.

После этого менее подробно рассмотрим другие вышеперечисленные факторы. А в завершение расскажем реальную управленческую историю, которая произошла в украинском холдинге, состоящем из десятка предприятий — производителей пищевой продукции. Логика анализа Логика здесь проста: Затраты берутся не по начислению через себестоимость , а конкретно: Где взять необходимые данные для анализа?

Ате 2 и др.

Экспресс-анализ потребностей проводится бесплатно, так как только после его завершения можно определить, чем конкретно вызвана потребность в оптимизации структуры, какой объем работ реально требуется для компании, сколько будут стоить работы. Диагностика действующих структур организации - организационной, функциональной, информационной, кадровой - проводится для оценки узких мест и нарушений логики функционирования Компании.

Диагностика может проводиться с тем или иным охватом различных структур, в зависимости от результатов экспресс-анализа. Этап формирования стратегии развития нужен только для тех компаний, которые не имеют стратегии в явном виде.

Адаптационный механизм управления организационной структурой направлен на с такими ситуационными факторами, как стратегия и бизнес -процессы. бизнес-процессов предприятия, управление которыми отражает.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

Необходимая степень координации в работе. Чтобы обеспечить бесперебойные и эффективные действия в рамках организационной структуры между отделами менеджмента или в одном из них, нужно сосредоточить все полномочия в целях согласования шагов и будущих решений в руках одного вышестоящего руководителя. Уровень квалификации работников и доверие к ним.

Если в организации трудятся высококвалифицированные кадры, то делегирование полномочий более распространено, что приводит к децентрализации. Если организационная структура централизована, то особенная роль принадлежит масштабу производства и географическому распределению деятельности.

Тема: Проблемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия

Основными направлениями, по которым в организациях устанавливаются цели, являются: К стратегическим целям относятся также весьма важные цели роста организации, которые могут быть следующими: Цели в организациях должны устанавливаться с учетом различных интересов субъектов влияния.

шей школы менеджмента (Бизнес школы) и руководитель направления ранной стратегии организационной структуры. правление отражает сформировавшиеся в бизнес сообществе ожидания от.

Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений. Под организационной структурой компании подразумевается, во-первых, формальная схема распределения полномочий, отражающая иерархию подчиненности и номинальные сферы ответственности работников, во-вторых, система управления, а именно принципы и механизмы принятия решений, прохождения информации, планирования, систему мотивации и материального стимулирования.

Когда же появляется необходимость производить реорганизацию оргструктуры компании? Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций, устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда.

Организационная структура должна выступать основой построения эффективной системы управления. Описание ситуации Строительная компания, работающая на российском рынке строительных услуг более 20 лет. Осуществляет полный спектр услуг в области проектирования и строительства - от сбора предпроектных данных и проектирования объектов до их ввода в эксплуатацию. Компания характеризовалась в целом как динамичная организация с многолетним успешным опытом работы на российском рынке, и имела достаточный потенциал для занятия лидирующего положения в отрасли.

Однако последние несколько лет Компания стала терять свое положение на рынке.

Наши направления

Она предназначена для того, чтобы обеспечить руководителю возможность распределять работу между сотрудниками организации, а также распределять ресурсы и налаживать административные механизмы для контроля и интеграции стратегий и , Еще на ранних стадиях развития стратегического менеджмента ряд специалистов внесли существенный вклад в исследование роли организационной структуры в реализации стратегии , ; , ; , ; и , , , , их работы послужили основой для дальнейшего теоретического развития этого направления.

Так, в г. Он выявил наличие общей для всех модели развития. По мнению этого автора, стратегия — это определение базовых долгосрочных целей и задач предприятия с последующим утверждением курса действий и распределением ресурсов, необходимых для достижения целей, а структура — это конструкция организации.

Калужская область Бизнес-журнал. Стратегия ВТБ определяет приоритет- ным направлением для Индивидуальный подход к этим двум сегментам нашел свое отражение в новой организационной структуре фи- лиалов.

Типы организационных структур в выставочной организации 1. Типы организационных структур в выставочной организации Отдельной задачей в управлении выставочной организацией является определение человеческих ресурсов, необходимых для функционирования выставочного проекта, определение организационных структур, рассмотрение вопросов управления и мотивации персонала, то есть проблем внутреннего маркетинга.

Выставочное управление и планирование — дело, в котором нет мелочей. Выставочный продукт имеет большую интеллектуальную и информационную нагрузку, поэтому организационные структуры должны успевать совершенствоваться вслед за продуктом. Существует пять классических типов организаций: Линейные организации с их с четкой линией полномочий и каналов коммуникации идеальны для компаний с количеством сотрудников не более 30 человек, часто продающих один продукт. Единое управление и контроль лежат на владельце или управляющем директоре.

Функциональная организация становится актуальной для компаний большего размера, производящих широкий ассортимент товаров или услуг, когда задачи управления и контроля становятся более сложными. Первичное отличие от линейной организации состоит в делегировании задач и ответственности сотрудникам. Руководство при этом продолжает вести координацию функций и разработку стратегии. С ростом диверсификации и связанным с ней ростом размера компании, актуальной стратегией становится организация, структурированная по так называемым стратегическим бизнес-единицам СБЕ.

В такой организации существует также руководство, которое координирует различные области деятельности и выполняет функции общего контроля. Холдинговая организация включает ряд юридически независимых организаций, сгруппированных вокруг единого руководства. И, наконец, матричная организация образуется в результате перекрывающихся функциональных и проектных линий.

14. Реализация стратегии компании

Начинала работу новоизбранная руководящая команда, следовало сделать структуру. Тем временем, о ее значении я мало что знала. Для меня тогда структура скорее была единством четырехугольников, у которых был один руководитель, а ниже иерархически подчиненные единицы. После завершения формирования структур я в особенности помню, что у меня получилось много плавучих кубиков.

Структурные изменения, связанные с реализацией новой стратегии, предполагают: структура по стратегическим единицам бизнеса и матричная структура. Элементарная организационная структура отражает двухуровневое.

Особенности управления в современных условиях В условиях возрастания динамичности и неопределенности экономической среды особую актуальность приобретают вопросы разработки методологических и методических основ развития адаптивного механизма управления организационной структурой промышленных предприятий. Изучая экономическую литературу по вопросу механизма, можно сделать вывод, что механизм отражает явления, признаки, закономерности, внутренние и внешние взаимосвязи изучаемого объекта.

Составляющими элементами механизма одновременно выступает и исходное состояние изучаемого объекта, и завершающее желаемое состояние, и весь процесс, который происходит в интервале между ними. При описании механизма управления важно также выделить цели, методы и принципы управления изучаемым объектом, определить закономерности его развития.

Это возможно на основе анализа функциональных взаимосвязей объекта с другими переменными, оказывающих на него влияние, а возможно находящихся под его воздействием. Определение алгоритма развития и функционирования объекта, на основе изучения его взаимосвязи с другими переменными, является основой описания механизма управления. Под механизмом управления понимают совокупность целей, методов, и принципов воздействия на объект, описывающих природу экономических явлений связанных с функционированием и развитием объекта, с целью приведения его к желаемому состоянию и повышения эффективности его функционирования.

Нестабильность среды функционирования требует от руководства адаптации предприятия к меняющимся условиям, поэтому актуальным является создание адаптационных механизмов управления предприятием, в частности, его организационной структурой с целью сохранения или повышения эффективности деятельности. Под воздействием факторов среды организации структура должна находиться в состоянии непрерывной перестройки, обусловленной, с одной стороны распадом диссимиляцией ее элементов, а с другой стороны — приобретением ассимиляцией новых характеристик.

Применительно к изучению оргструктуры диссимиляция элементов оргструктуры может проявляться, например, в отсутствии необходимости реализации ряда бизнес-процессов и, как следствие, в удалении определенных оргзвеньев, осуществляющих их выполнение, или же передачи их на аутсорсинг. Ассимиляция может выражаться в процессах слияния или поглощения предприятий.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Связь модели стратегии и модели организационной структуры. Попытка установить соответствие стратегии и структуры средствами бизнес-инжиниринга привели к необходимости разработки методов моделирования стратегий. Потребовалось также разработать методы проекции характеристик, описывающих стратегию, на организационную структуру.

Тем самым последовательно решается задача функционирования целей проведения реструктуризации и проектирования будущей модели организационной структуры под стратегию. И если в предыдущих разделах были рассмотрены методы моделирования организационной структуры, то в этом будут рассматриваться задачи моделирования стратегий, методы увязки модели стратегии и модели организационной структуры.

Ориентиры отражают качественную сторону критериев, а цели - Организационная структура; Система управления; Взаимодействие Определяет цели и задачи развития бизнеса в соответствии с корпоративной стратегией.

Отношение к организации руководителей и сотрудников. Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организации. В случае, если регионы достаточно изолированы, это приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в орг. Орг структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление.

Динамика внешней среды является сильным фактором, определяющим выбор орг. Если внешняя среда постоянна, то есть наблюдаются незначительные изменения, то организация может применять организационные структуры, обладающие малой гибкостью требуют больших усилий для их изменения ; 2. Если внешняя среда очень динамична, то структура должна быть динамичной гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения. Для этого должен быть высокий уровень децентрализации, то есть наличие у структурных подразделений больших прав в принятии решений.

Стратегия оказывает влияние на выбор орг. Просто необходимо определить то, насколько существующая орг.

Пошаговое построение организационной структуры

Имеется три основных вида стратегий в зависимости от уровня принятия стратегических решений: Сюда же входят задачи разработки стратегий филиалов и отделений компании в других странах и регионах. Стратегическое управление представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур формулирования, внедрения и контроля. Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством.

Но после переработки и развития бизнес-модели, структура Процессная структура отражает устройство организации с точки зрения.

Характерные черты функционального типа ОС углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Этот тип ОС практически не используется, так как нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий.

Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации рис. В основе линейной организационной структуры предприятия лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления.

Линейный тип ОС используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Однако он не рассчитан на управление большим предприятием, так как не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями рис. Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-функциональная организационная структура, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений.

Линейно-функциональная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. Основу линейно-функциональной структуры составляет"шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.